聚焦主业 提升品牌：恒安集团接班人的长期主义理想

　　过去三年，商业领域危机频发，而且未来还有进一步加剧之势。因此也就不难理解非对称运动轨迹，柯林斯(Collins)词典近期为何选择“permacrisis”（长久危机）作为年度热词，并将其定义为“长期的不稳定和不安全，尤其是一系列灾难性事件造成的长期不稳定和不安全”。遗憾的是，供应链高管对这种现象已经习以为常。地缘政治动荡、全球疫情肆虐、燃料成本上涨、通货膨胀加剧、监管日趋严格、国际社会碳减排呼声高涨，在这些因素的叠加影响下，许多企业承受着巨大的压力。供应链高管深知，这些问题随时可能爆发，并扰乱企业的业务运营。除此之外可靠度，供应链还面临着无数其他风险，因此必须杜绝任何漏洞。尽管面临重重风险，但企业还是可以把握大量机遇，提高供应链的韧性和可持续性，从容应对未来挑战。

　　SAP联合牛津经济研究院(Oxford Economics)对全球1,000名供应链高管开展了一项调查，受访者来自10个国家和地区的15个行业。受访企业中，三分之一年收入为5亿至9.99亿美元，三分之一年收入为10亿至100亿美元，另外三分之一年收入超过100亿美元。

　　调查结果显示，部分受访企业非常重视构建可持续供应链相限，我们称之为可持续发展领先企业。这些企业都采取了相应措施圆周分速度，为自身及众多供应链合作企业制定可持续发展绩效标准，并设立具体指标固定套，确保完成预期目标。尽管这些企业的主要特点是重视可持续发展，但他们之所以能够获得显著收益双向推力轴承，还得益于他们在提高供应链韧性方面取得了大量出色的业务成果。调查结果还显示，供应链高管：

　　完整报告结尾的“行动建议”提出了五种方法，帮助供应链高管打造可持续的韧性供应链。报告（中文）完整版已放至文末链接供您参阅。